Manager une équipe, c'est être confronté à deux défis : Atteindre les objectifs et faire progresser ses collaborateurs.
Comment manager simplement,
avec efficacité et sérénité ?
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Formation 100 % en ligne
Les performances de votre équipe sont à l'image de votre management
Bien plus qu'une formation,
des outils et méthodes simples, concrets et efficaces
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Madame, Monsieur,
Vous êtes sur un poste de manager ou vous projetez de l’être prochainement. « Manager une équipe » est une vraie angoisse pour vous. Vous partagez les difficultés suivantes :
Vous êtes sur un poste de manager ou vous projetez de l’être prochainement. « Manager une équipe » est une vraie angoisse pour vous. Vous partagez les difficultés suivantes :
- Vous n’arrivez pas à vous faire comprendre
- Vos propos sont très souvent interprétés
- Vous n’osez pas imposer des règles
- Vous subissez les réactions de vos interlocuteurs
- Vous êtes submergés par le travail (le vôtre + celui de votre équipe)
Vous avez essayé de travailler le lien avec vos collaborateurs. Vous faites preuve de souplesse et vous baissez votre exigence. Vous tolérez des comportements qui sont pour vous inacceptables.
Les conséquences sont contraires à vos attentes. Vous observez encore plus de comportements déviants. Vous ne savez pas comment remettre certains collaborateurs dans le droit chemin. Vous vous appuyés sur quelques bons éléments de votre équipe quitte à demander plus à certains qu’à d’autres !
Si vous êtes arrivés sur cette page, c’est sans doute que vous êtes concernés par cette situation.
J’ai une bonne nouvelle pour vous : Le management, c’est simple et ça s’apprend !
J’ai synthètisé 10 ans de pratiques managériales à travers une boite à outils simples et efficaces.
Et pourtant, entre nous, c’était loin d’être gagné.
Les conséquences sont contraires à vos attentes. Vous observez encore plus de comportements déviants. Vous ne savez pas comment remettre certains collaborateurs dans le droit chemin. Vous vous appuyés sur quelques bons éléments de votre équipe quitte à demander plus à certains qu’à d’autres !
Si vous êtes arrivés sur cette page, c’est sans doute que vous êtes concernés par cette situation.
J’ai une bonne nouvelle pour vous : Le management, c’est simple et ça s’apprend !
J’ai synthètisé 10 ans de pratiques managériales à travers une boite à outils simples et efficaces.
Et pourtant, entre nous, c’était loin d’être gagné.
En 2002, je commence mon premier poste de manager chez PSA Peugeot Citroën.
Je n'avais suivi aucune formation de management. Mes compétences techniques et mon statu d'ingénieur devaient me permettent de manager correctement une équipes de 12 personnes. J'ai été très vite confronté à deux problématiques que je n'ai pas su gérer à l'époque :
1) Un nouvel ingénieur venait d'intégrer l'équipe. Il terminait sa période d’essai de 3 mois. Il ne donnait pas entièrement satisfaction. J’essaie de lui faire comprendre qu’on attendait de meilleurs résultats sans lui dire directement. J’avais peur de le vexer. Je décide de renouveler sa période d’essai, ce qui était très rare à l’époque. Soit la 1ere période d’essai était validée, soit l’embauche était stoppée. J'étais persuadé que la reconduction de sa période d'essai allait lui faire comprendre que ses résultats n'étaient pas au niveau attendu. Lors de la deuxième période d’essai, ses résultats ne s’amélioraient pas. Mon n+2 m’imposeade ne pas le garder à la fin de la deuxième période d’essai. Je me retrouvais dans l’obligation de lui dire qu’on ne validait pas son embauche à cause de ces résultats. Sa réaction a été : « Pourquoi tu ne m’as jamais dit clairement que mes résultats n’étaient pas bons ! » Cette situation me fait encore froid dans le dos ! Si j’avais su être clair, il aurait peut-être amélioré ses résultats, et il serait encore dans l’entreprise !
2) Un collaborateur s’est assoupi devant sa station de travail. Les premières fois, je n’ai pas su intervenir clairement. Je me suis contenté d’utiliser l’humour. Finalement la situation a doucement dérivée jusqu’à ce que mon n+1 s’en aperçoive et me reproche de ne pas être intervenu ! Je me retrouvais dans la situation du manager qui n'avait pas su intervenir clairement et qui donc avait toléré la dérive !
J'ai du apprendre et améliorer mes pratiques.
Je n'avais suivi aucune formation de management. Mes compétences techniques et mon statu d'ingénieur devaient me permettent de manager correctement une équipes de 12 personnes. J'ai été très vite confronté à deux problématiques que je n'ai pas su gérer à l'époque :
1) Un nouvel ingénieur venait d'intégrer l'équipe. Il terminait sa période d’essai de 3 mois. Il ne donnait pas entièrement satisfaction. J’essaie de lui faire comprendre qu’on attendait de meilleurs résultats sans lui dire directement. J’avais peur de le vexer. Je décide de renouveler sa période d’essai, ce qui était très rare à l’époque. Soit la 1ere période d’essai était validée, soit l’embauche était stoppée. J'étais persuadé que la reconduction de sa période d'essai allait lui faire comprendre que ses résultats n'étaient pas au niveau attendu. Lors de la deuxième période d’essai, ses résultats ne s’amélioraient pas. Mon n+2 m’imposeade ne pas le garder à la fin de la deuxième période d’essai. Je me retrouvais dans l’obligation de lui dire qu’on ne validait pas son embauche à cause de ces résultats. Sa réaction a été : « Pourquoi tu ne m’as jamais dit clairement que mes résultats n’étaient pas bons ! » Cette situation me fait encore froid dans le dos ! Si j’avais su être clair, il aurait peut-être amélioré ses résultats, et il serait encore dans l’entreprise !
2) Un collaborateur s’est assoupi devant sa station de travail. Les premières fois, je n’ai pas su intervenir clairement. Je me suis contenté d’utiliser l’humour. Finalement la situation a doucement dérivée jusqu’à ce que mon n+1 s’en aperçoive et me reproche de ne pas être intervenu ! Je me retrouvais dans la situation du manager qui n'avait pas su intervenir clairement et qui donc avait toléré la dérive !
J'ai du apprendre et améliorer mes pratiques.
J’ai dû apprendre et améliorer mes pratiques
Il y a maintenant plus de 10 ans que je distille mes outils, mon savoir-faire, mes méthodes à travers des formations, du conseil ou des conférences.
J’ai accompagné plus de 10 000 managers.
J’ai détaillé chaque outil et sa méthode à travers un cours spécifique. Je vous propose de retrouver l’ensemble de ces techniques dans la formation Managers, boostez vos équipes.
Il y a maintenant plus de 10 ans que je distille mes outils, mon savoir-faire, mes méthodes à travers des formations, du conseil ou des conférences.
J’ai accompagné plus de 10 000 managers.
J’ai détaillé chaque outil et sa méthode à travers un cours spécifique. Je vous propose de retrouver l’ensemble de ces techniques dans la formation Managers, boostez vos équipes.
Managers, boostez vos équipes
C'est un accès à VIE et en ILLIMITE à :
- 37 cours articulés en 4 modules pour progresser à votre rythme
- Des tests de personnalité pour mieux identifier vos forces et vos axes de travail
- Une communauté privée de partage et d'entraide
- Des tests de personnalité pour mieux identifier vos forces et vos axes de travail
- Une communauté privée de partage et d'entraide
Chaque cours est constitué de :
- Un quizz permettant la prise de conscience de l'importance du sujet
- Une courte vidéo qui vous présente un outil concret et une méthode efficace
- Une fiche pratique qui reprend les points essentiels évoqués dans le tuto
- Des exercices concrets à réaliser immédiatement après la vidéo
- Des références qui vous permettent d'aller plus loin sur le sujet
- Une courte vidéo qui vous présente un outil concret et une méthode efficace
- Une fiche pratique qui reprend les points essentiels évoqués dans le tuto
- Des exercices concrets à réaliser immédiatement après la vidéo
- Des références qui vous permettent d'aller plus loin sur le sujet
Mon constat est que le manager de proximité est très souvent tiraillé entre deux types d'activité :
Ses activités de production au quotidien et ses activités managériales
J'ai mis au point des outils et des méthodes qui vous apporteront efficacité et sérénité dans toutes vos activités managériales. Il s'agit d'outils simples à mettre en place, et tous les participants qui les utilisent, les plébiscitent.
Vos activités habituelles du manager sont :
Vos activités habituelles du manager sont :
Diriger
- Donner du sens et de la vision
- Définir une stratégie pour atteindre les objectifs visés
Organiser
- Optimiser votre emploi du temps
- Prioriser vos activités
- Maintenir un équilibre sain entre vie pro et vie perso
Piloter
- Prendre les bonnes décisions
- Conduire avec efficacité les changements
- Résoudre les problèmes
- Gérer les risques
Evaluer
- Attirer et recruter les bons candidats
- Former et développer les compétences de vos collaborateurs
- Savoir intégrer et valoriser les différences
Soutenir
- Savoir être disponible sans être à disposition
- Répondre aux besoins de vos collaborateurs sans être le Sauveur de l'équipe
Donner de l'énergie
- Stimuler l'engagement, la productivité et la satisfaction au travail de vos collaborateur
- Développer la motivation de votre équipe
Développer l'autonomie
- Déléguer avec efficacité
- Favoriser l'émergence de nouvelles idées pour améliorer les pratiques existantes
Communiquer
- Savoir transmettre clairement des informations
- Répondre aux attentes
- Favoriser une compréhension mutuelle
Votre programme de formation
Module 1 :
Renforcez votre posture de Manager efficace
- Redécouvrez les bases du management
- Adoptez la bonne posture (PAE)
- Renforcez votre assertivité
- Développez l'optimisme de vos équipes
Module 2 :
Maîtrisez les clés d’un management motivant
- Agissez concrètement en Manager d'équipe
- Identifiez et ajustez votre style de management
- Définissez des objectifs SMART
- Développez la motivation de vos collaborateurs
- Développez votre reconnaissance
- Formulez des feed-backs motivants
- Traitez efficacement les objections
- Recadrez efficacement un collaborateur
- Définissez votre stratégie d'animation d'équipe
- Réussissez le lancement de vos réunions
- Animez vos réunions de manière participative
- Développez votre style d'animateur de réunion
- Réussissez vos points d'avancement individuels et collectifs
- Menez efficacement vos entretiens annuels et professionnels
Module 3 :
Donnez plus d'impact à votre communication
- Redécouvrez la signification du mot "Communiquer"
- Adoptez une attitude relationnelle efficace
- Pratiquez l'écoute active et bienveillante
- Repérez les sources d'interprétation
- Reprogrammez positivement et durablement votre cerveau
- Formulez efficacement vos messages
- Créez rapidement un climat propice à la collaboration
- Argumentez de façon pertinente
- Communiquez sereinement et efficacement vos ressentis
- Repérez les relations toxiques pour mieux y résister
Module 4 :
Découvrez les leviers de votre futur leadership
- Reprenez le pouvoir face au temps
- Organisez efficacement votre quotidien
- Atteignez des niveaux de performance inédits
- Faites grandir chacun de vos collaborateurs
- Apprenez à déléguer
- Résolvez efficacement et durablement les problèmes
- Managez efficacement vos équipes à distance (les rituels)
- Pilotez efficacement le changement
- Gérez efficacement les situations conflictuelles
En bonus, vous recevez 2 cadeaux :
Votre jeu de 52 cartes
pour apprendre en s'amusant ...
... ou s'amuser en apprenant !
pour vendeurs, indépendants et entrepreneurs
12 cartes "La préparation"
12 cartes " Le rendez-vous"
12 cartes "Le développement"
16 cartes "Exercice pratique"
A la maison, au bureau et en déplacement !
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A la maison, au bureau et en déplacement !
Votre accès personnel à notre application sur smartphone
Vos fiches outils en permanence sur vous !
Vous retrouvez pour chaque cours :
- une fiche de synthèse avec le descriptif de l'outil,
- 2 mémos vocaux
- 1 espace de notes personnel
1 mémo de 2 minutes pour vous représenter l'essentiel de l'outil et de sa méthodologie
et 1 mémo d'1 minute pour aller plus loin.
et 1 mémo d'1 minute pour aller plus loin.
Combien ça coûte ?
Vous le savez parfaitement : le temps n'a pas de prix. Et c'est pourtant ce que je vous offre sur un plateau : ces années de lecture, rencontres, réflexions, tests, pratiques... Tout ce que vous n'aurez jamais besoin de faire en somme. Je vous envie d'ailleurs. Car j'aurais aimé profiter de l'enseignement que je vous propose ici. Après, évidemment, vous devez mettre en pratique. Mais rapidement, si vous suivez mes conseils, vous optimisez vos relations managériales.
En résumé, "Managers, boostez vos équipes" c'est :
- 28 heures de formation en ligne
- 1 jeu de 52 cartes
- 1 appli sur Smartphone
- Ma place au sein de la communauté
des Managers Praxis online
- 1 jeu de 52 cartes
- 1 appli sur Smartphone
- Ma place au sein de la communauté
des Managers Praxis online
588 € TTC seulement
(au lieu de 1 288 € TTC)
(au lieu de 1 288 € TTC)
Ils m'ont fait confiance
J ai eu la chance de suivre plusieurs formations liées au management, à l animation de réunion, construction de projet.. Christophe m'a donné une mine de techniques que j applique au quotidien. Un grand merci de m avoir fait grandir sur le management ! - Aurore
Très bonne formation, avec du contenu pertinent et applicable en entreprise. Christophe a été très pédagogue et accessible tout au long de la formation, ce qui l'a rendue très agréable ! - Coline
Boostez les performances de vos équipes
Le public concerné :
- Managers
- Responsables d'équipes
- Animateurs
Les prérequis :
- Disposer d'un ordinateur ou d'une tablette et d'une connexion Internet
Les objectifs :
- Boostez les performances de vos équipes -
- Fixer des objectifs concrets et motivants
- Développer une communication positive avec ses équipes
- Dynamiser et réussir l'animation de ses réunions et entretiens
- Développer les bons réflexes pour gérer les situations délicates
- Analyser et traiter vraiment les objections
- Rester concentré et efficace jusqu'à l'atteinte de l'objectif
- Communiquer efficacement avec ses équipes
Les compétences visées :
La formation vise à l'acquisition de compétences opérationnelles, directement mobilisables dans votre contexte professionnel. Le référentiel de compétences, les modalités et critères d'évaluation sont communiqués dès l'inscription.
La durée totale :
Cette formation est constituée de 37 cours répartis en 4 modules.
Chaque cours prend environ 45 minutes d'étude soit une durée totale d'environ 28 heures.
Nous préconisons un rythme de 2 à 3 cours par semaine.
Chaque cours prend environ 45 minutes d'étude soit une durée totale d'environ 28 heures.
Nous préconisons un rythme de 2 à 3 cours par semaine.
Les moyens pédagogiques :
Chaque cours est composé :
- d'un quizz permettant la prise de conscience de l'importance du sujet
- d'une courte vidéo qui vous présente un outil concret et une méthode efficace
- d'une fiche pratique qui reprend les points essentiels évoqués dans le tuto
- d'exercices concrets à réaliser immédiatement après la vidéo
- de références qui vous permettent d'aller plus loin sur le sujet
Les modalités d'évaluation :
Pendant la formation, une activité (QCM, jeu ou texte à compléter) évalue vos acquis à la fin de chaque module.
A l'issue de la formation (épreuves d'évaluation des compétences), mises en situation réelles reconstituées, études de cas
A l'issue de la formation (épreuves d'évaluation des compétences), mises en situation réelles reconstituées, études de cas
Les modalités et délais d'accès :
Accès immédiat après inscription en ligne permanente
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
En cas de situation de handicap, contactez-nous
Prenez contact avec nous :
- 02.99.74.07.04
- cf@praxis-developpement.fr
Dans le détail, vous apprenez :
Module 1 : Renforcez votre posture de Manager efficace
" La plus grande découverte de notre génération a été de s'apercevoir qu’un homme peut changer sa vie, en modifiant sa façon de penser. " - William JAMES (psychologue et philosophe américain)
Nous avons élaboré, pour vous, 4 cours pour vous permettre d'engager votre stratégie personnelle de progrès.
Nous avons élaboré, pour vous, 4 cours pour vous permettre d'engager votre stratégie personnelle de progrès.
Cours 1 : Redécouvrez les bases du management
Thème : Les fondamentaux du management d’équipe
Enjeu : Acquérir immédiatement des bases solides
Objectif : Faire un bilan de vos pratiques
Enjeu : Acquérir immédiatement des bases solides
Objectif : Faire un bilan de vos pratiques
Cours 2 : Adoptez la bonne posture (PAE)
Thème : Les relations et les transactions interpersonnelles
Enjeu : Favoriser son épanouissement et sa réussite dans les rapports humains
Objectif : Identifier son système de pensée et son comportement général
Enjeu : Favoriser son épanouissement et sa réussite dans les rapports humains
Objectif : Identifier son système de pensée et son comportement général
Cours 3 : Renforcez votre assertivité
Thème : Le renforcement de votre assertivité
Enjeu : Réussir à exprimer ses opinions tout en préservant la relation
Objectif : Définir des actions concrètes pour développer votre assertivité
Enjeu : Réussir à exprimer ses opinions tout en préservant la relation
Objectif : Définir des actions concrètes pour développer votre assertivité
Cours 4 : Développez l'optimisme de vos équipes
Thème : L'optimisme
Enjeu : Augmenter la motivation de vos équipes
Objectif : Savoir agir pour renforcer son optimisme
Enjeu : Augmenter la motivation de vos équipes
Objectif : Savoir agir pour renforcer son optimisme
Module 2 : Maîtrisez les clés d'un management motivant
" Tu peux acheter du temps humain, de la présence physique à une place donnée, tu peux même acheter un nombre précis de mouvements musculaires qualifiés par heure ou par jour. Mais tu ne peux pas acheter de l’enthousiasme, de l’initiative, de la loyauté, du dévouement. Tu dois mériter et gagner toutes ces choses. " - Clarence FRANCIS (Chairman of General Foods Corporation)
Dans ce module, vous trouverez 14 cours pour vous aider à relever ce défi.
Dans ce module, vous trouverez 14 cours pour vous aider à relever ce défi.
Cours 1 : Agissez concrètement en Manager d'équipe
Thème : La fiche fonction du manager
Enjeu : S’approprier concrètement le métier de responsable d’équipe
Objectif : Clarifier votre plan d’action
Enjeu : S’approprier concrètement le métier de responsable d’équipe
Objectif : Clarifier votre plan d’action
Cours 2 : Identifiez et ajustez votre style de management
Thème : Les différents styles de management
Enjeu : Trouver le style le plus performant
Objectif : Identifier ses axes d’amélioration
Enjeu : Trouver le style le plus performant
Objectif : Identifier ses axes d’amélioration
Cours 3 : Définissez des objectifs SMART
Thème : La définition d'objectifs SMART
Enjeu : Comprendre l’importance capitale, dans le Management, de bien clarifier les objectifs
Objectif : Apprendre à définir un objectif SMART
Enjeu : Comprendre l’importance capitale, dans le Management, de bien clarifier les objectifs
Objectif : Apprendre à définir un objectif SMART
Cours 4 : Développez la motivation de vos collaborateurs
Thème : Les leviers de motivation
Enjeu : Renforcer le bien-être et la performance de vos collaborateurs
Objectif : Savoir sur quels leviers agir
Enjeu : Renforcer le bien-être et la performance de vos collaborateurs
Objectif : Savoir sur quels leviers agir
Cours 5 : Développez votre reconnaissance
Thème : La reconnaissance au travail
Enjeu : Augmenter l'engagement de ses collaborateurs
Objectif : Identifiez les leviers concrets
Enjeu : Augmenter l'engagement de ses collaborateurs
Objectif : Identifiez les leviers concrets
Cours 6 : Formulez des feed-backs motivants
Thème : Les retours à vos collaborateurs
Enjeu : Motiver votre interlocuteur
Objectif : Apprendre une méthode en 3 points pour formuler des retours efficaces
Enjeu : Motiver votre interlocuteur
Objectif : Apprendre une méthode en 3 points pour formuler des retours efficaces
Cours 7 : Traitez efficacement les objections
Thème : Le traitement des objections et des réticences
Enjeu : Préserver la relation tout en atteignant vos objectifs
Objectif : S'approprier une méthode efficace pour acquérir de bons réflexes
Enjeu : Préserver la relation tout en atteignant vos objectifs
Objectif : S'approprier une méthode efficace pour acquérir de bons réflexes
Cours 8 : Recadrez efficacement un collaborateur
Thème : Le recadrage d'un collaborateur
Enjeu : Faire respecter les règles tout en préservant la relation
Objectif : Utiliser une méthode en 3 étapes pour recadrer efficacement et sereinement un collaborateur
Enjeu : Faire respecter les règles tout en préservant la relation
Objectif : Utiliser une méthode en 3 étapes pour recadrer efficacement et sereinement un collaborateur
Cours 9 : Définissez votre stratégie d'animation d'équipe
Thème : Son plan annuel d’animation d’équipe
Enjeu : Mettre en place un plan structuré pour faire réussir son équipe
Objectif : Décider de mieux anticiper et planifier ses rendez-vous de management
Enjeu : Mettre en place un plan structuré pour faire réussir son équipe
Objectif : Décider de mieux anticiper et planifier ses rendez-vous de management
Cours 10 : Réussissez le lancement de vos réunions
Thème : Le lancement de vos réunions
Enjeu : Cadrer clairement vos réunions pour que vos collaborateurs connaissent les attentes et participent
Objectif : S'approprier une méthode simple et efficace pour préparer, lancer et animer vos prochaines réunions
Enjeu : Cadrer clairement vos réunions pour que vos collaborateurs connaissent les attentes et participent
Objectif : S'approprier une méthode simple et efficace pour préparer, lancer et animer vos prochaines réunions
Cours 11 : Animez vos réunions de manière participative
Thème : L'animation de vos réunions
Enjeu : Stimuler la participation pour des idées plus pertinentes et des plans d’action plus efficaces
Objectif : Utiliser une méthode précise et efficace lors de vos prochaines réunions
Enjeu : Stimuler la participation pour des idées plus pertinentes et des plans d’action plus efficaces
Objectif : Utiliser une méthode précise et efficace lors de vos prochaines réunions
Cours 12 : Développez votre style d'animateur de réunion
Thème : Les différents styles de comportements
Enjeu : Comprendre les comportements et les attentes des participants pour mieux les impliquer
Objectif : Identifier sa zone de confort et axes de progrès
Enjeu : Comprendre les comportements et les attentes des participants pour mieux les impliquer
Objectif : Identifier sa zone de confort et axes de progrès
Cours 13 : Réussissez vos points d'avancement individuels et collectifs
Thème : Le suivi des projets et des plans d'action de ses équipes
Enjeu : Soutenir la motivation et favoriser la mise en action pour obtenir des résultats
Objectif : Analyser et repenser ses pratiques d'animation de réunions
Enjeu : Soutenir la motivation et favoriser la mise en action pour obtenir des résultats
Objectif : Analyser et repenser ses pratiques d'animation de réunions
Cours 14 : Menez efficacement vos entretiens annuels et professionnels
Thème : Les entretiens annuels individuels
Enjeux : Réussir son entretien. Le collaborateur doit ressortir de l’entretien :
1. En ayant compris ce qu’il doit faire
2. En sachant comment le faire (trouver ensemble des solutions concrètes)
3. En ayant envie de la faire.
Objectifs : Avoir les bons outils pour réussir cet entretien sur le fond (les étapes) et la forme (la posture)
Enjeux : Réussir son entretien. Le collaborateur doit ressortir de l’entretien :
1. En ayant compris ce qu’il doit faire
2. En sachant comment le faire (trouver ensemble des solutions concrètes)
3. En ayant envie de la faire.
Objectifs : Avoir les bons outils pour réussir cet entretien sur le fond (les étapes) et la forme (la posture)
Module 3 : Donnez plus d'impact à votre communication
" La communication est une science difficile. Ce n'est pas une science exacte. Ca s'apprend et ça se cultive. " - Jean-Luc LAGARDERE.
10 cours pour vous permettre de tout dire tout en en préservant vos relations.
10 cours pour vous permettre de tout dire tout en en préservant vos relations.
Cours 1 : Redécouvrez la signification du mot "Communiquer"
Thème : Le sens du mot communiquer
Enjeu : Perfectionner sa communication
Objectif : Adopter une posture efficace de communication
Enjeu : Perfectionner sa communication
Objectif : Adopter une posture efficace de communication
Cours 2 : Adoptez une attitude relationnelle efficace
Thème : Les attitudes relationnelles
Enjeu : Adopter les attitudes les plus efficaces
Objectif : Comprendre les caractéristiques et les conséquences de chaque attitude
Enjeu : Adopter les attitudes les plus efficaces
Objectif : Comprendre les caractéristiques et les conséquences de chaque attitude
Cours 3 : Pratiquez l'écoute active et bienveillante
Thème : L'écoute active et bienveillante
Enjeu : Améliorer toutes ses relations interpersonnelles
Objectif : S'approprier les techniques de l'écoute active
Enjeu : Améliorer toutes ses relations interpersonnelles
Objectif : S'approprier les techniques de l'écoute active
Cours 4 : Repérez les sources d'interprétation
Thème : Les interprétations en communication (les origines)
Enjeu : Prendre conscience de l'importance des interprétations
Objectif : Comprendre les sources possibles d'interprétations
Enjeu : Prendre conscience de l'importance des interprétations
Objectif : Comprendre les sources possibles d'interprétations
Cours 5 : Reprogrammez positivement et durablement votre cerveau
Thème : La programmation neuronale positive
Enjeu : Favoriser son épanouissement et sa réussite
Objectif : Comprendre comment se programmer pour le succès
Enjeu : Favoriser son épanouissement et sa réussite
Objectif : Comprendre comment se programmer pour le succès
Cours 6 : Formulez efficacement vos messages
Thème : Un message clair et convaincant
Enjeu : Favoriser la compréhension de ses interlocuteurs
Objectif : Acquérir la méthode pour formuler des messages efficaces
Enjeu : Favoriser la compréhension de ses interlocuteurs
Objectif : Acquérir la méthode pour formuler des messages efficaces
Cours 7 : Créez rapidement un climat propice à la collaboration
Thème : Le climat lors de mes communications
Enjeu : Obtenir rapidement un climat favorable à une bonne communication
Objectif : Savoir concrètement agir en tant qu'orateur pour favoriser un bon climat
Enjeu : Obtenir rapidement un climat favorable à une bonne communication
Objectif : Savoir concrètement agir en tant qu'orateur pour favoriser un bon climat
Cours 8 : Argumentez de façon pertinente
Thème : L'argumentation de ses projets
Enjeu : Susciter l'intérêt et l'adhésion de son auditoire
Objectif : Savoir structurer ses argumentations
Enjeu : Susciter l'intérêt et l'adhésion de son auditoire
Objectif : Savoir structurer ses argumentations
Cours 9 : Communiquez sereinement et efficacement vos ressentis
Thème : La communication non violente
Enjeu : Gérer les situations délicates en évitant le conflit
Objectif : Savoir structurer sa communication pour susciter l'échange constructif
Enjeu : Gérer les situations délicates en évitant le conflit
Objectif : Savoir structurer sa communication pour susciter l'échange constructif
Cours 10 : Repérez les relations toxiques pour mieux y résister
Thème : Les jeux psychologiques
Enjeu : Maintenir des relations constructives avec ses interlocuteurs
Objectif : Repérer et éviter les jeux psychologiques malsains
Enjeu : Maintenir des relations constructives avec ses interlocuteurs
Objectif : Repérer et éviter les jeux psychologiques malsains
Module 4 : Découvrez les leviers de votre futur leadership
" Quand vous aurez compris que le monde qui vous entoure a été construit par des gens qui ne sont pas plus intelligents que vous, et que vous pouvez le transformer, votre vie ne sera plus jamais la même. " - Steve JOBS.
9 cours pour challenger vos pratiques et vous permettre de mettre en oeuvre de nouveaux leviers de performance.
9 cours pour challenger vos pratiques et vous permettre de mettre en oeuvre de nouveaux leviers de performance.
Cours 1 : Reprenez le pouvoir face au temps
Thème : Les voleurs de temps
Enjeu : Générer rapidement des premiers résultats
Objectif : Comprendre son comportement face au temps et agir immédiatement
Enjeu : Générer rapidement des premiers résultats
Objectif : Comprendre son comportement face au temps et agir immédiatement
Cours 2 : Organisez efficacement votre quotidien
Thème : La gestion des priorités
Enjeu : Remplir pleinement sa mission
Objectif : Sélectionner rationnellement ses activités prioritaires
Enjeu : Remplir pleinement sa mission
Objectif : Sélectionner rationnellement ses activités prioritaires
Cours 3 : Atteignez des niveaux de performance inédits
Thème : La performance de son organisation
Enjeu : Accroître ses résultats dans la sérénité
Objectif : Identifier et réduire ses activités sans valeur ajoutée
Enjeu : Accroître ses résultats dans la sérénité
Objectif : Identifier et réduire ses activités sans valeur ajoutée
Cours 4 : Faites grandir chacun de vos collaborateurs
Thème : L'analyse Motivation / Compétence de votre équipe
Enjeu : Faites grandir vos collaborateurs et augmentez leurs performances
Objectif : Définissez un plan d'action adapté pour chaque membre de votre équipe
Enjeu : Faites grandir vos collaborateurs et augmentez leurs performances
Objectif : Définissez un plan d'action adapté pour chaque membre de votre équipe
Cours 5 : Apprenez à déléguer
Thème : La délégation
Enjeu : Réussissez vos délégations en obtenant le résultat attendu et l'implication de vos collaborateurs
Objectif : Apprenez la méthode en 6 points pour bien déléguer
Enjeu : Réussissez vos délégations en obtenant le résultat attendu et l'implication de vos collaborateurs
Objectif : Apprenez la méthode en 6 points pour bien déléguer
Cours 6 : Résolvez efficacement et durablement les problèmes
Thème : La résolution de problème
Enjeu : Transformer une difficulté en amélioration durable
Objectif : Structurer la résolution de problème
Enjeu : Transformer une difficulté en amélioration durable
Objectif : Structurer la résolution de problème
Cours 7 : Managez efficacement vos équipes à distance (les rituels)
Thème : Le Management efficace des équipes à distance
Enjeu : Développer la performance des équipes malgré la distance
Objectif : Identifier les points de vigilance et les améliorations à mettre en oeuvre
Enjeu : Développer la performance des équipes malgré la distance
Objectif : Identifier les points de vigilance et les améliorations à mettre en oeuvre
Cours 8 : Pilotez efficacement le changement
Thème : La conduite du changement
Enjeu : Mener les transformations nécessaires avec efficacité et bienveillance
Objectif : Savoir agir efficacement à chaque étape de la conduite du changement
Enjeu : Mener les transformations nécessaires avec efficacité et bienveillance
Objectif : Savoir agir efficacement à chaque étape de la conduite du changement
Cours 9 : Gérez efficacement les situations conflictuelles
Thème : La gestion des conflits
Enjeu : Réussir à s'affirmer tout en préservant la relation
Objectif : Savoir comment structurer ses messages
Enjeu : Réussir à s'affirmer tout en préservant la relation
Objectif : Savoir comment structurer ses messages
En résumé, "Managers, boostez vos équipes" c'est :
- 28 heures de formation en ligne
- 1 jeu de 52 cartes
- 1 appli sur Smartphone
- Ma place au sein de la communauté
des Managers Praxis online
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588 € TTC seulement
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L'équipe PraXis Développement
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